Vi rekrutterer ledere
og nøkkelpersonell
Lederhuset hjelper næringslivet med å ansette gode ledere. Vi skal også hjelpe gode ledere til å finne de riktige arbeidsgiverne og riktig ny stilling.
I Lederhuset er vi engasjerte og dedikerte for å matche ledere og bedrifter som sammen er opptatt av å skape gode arbeidsplasser, gode resultater og gode holdninger.
Vi vet at ansatte er opptatt av å jobbe for ledere som er dyktige både på fag og ledelse. Dette er en god kombinasjon for å øke medarbeidertilfredshet og redusere turnover.
Hos Lederhuset har vi selv vært ledere.
Dette gjør at vi har lang erfaring med hvilke krav og utfordringer som ledere møter i hverdagen.
Vi er derfor relevante og utfordrende diskusjonspartnere og rådgivere overfor både ansettende leder og kandidatene til den ledige stillingen.
Rekrutteringsprosessen
Rekrutteringsprosessen vil naturlig være delt opp i følgende faser:
1. Behovsanalyse
Behovsanalyse og utarbeidelse av rekrutteringsdokument som beskriver stillingens innhold, ansvar, mandat og muligheter, kompetansen riktig kandidat må ha. I tillegg utarbeides en jobbprofil som viser de personlige egenskapene vi mener er viktig for å lykkes i stillingen.
Derfor er det vesentlig å identifisere de faktorer som kjennetegner dine mest produktive medarbeidere og ledere, og så finne kandidater med tilsvarende faktorer til nye ledige stillinger.
Råd til deg som ansetter: Jo mer riktig informasjon, jo større sannsynlighet for suksess!
En slik prosess sikrer sannsynligheten for å ansette riktig kandidat i stillingen. Og det er jo det det handler om – da unngår vi feilansettelser (noe som er uheldig for både kandidat og ansettende bedrift) og vi sikrer en nyansatt som presterer.
Det avtales også datofestet fremdriftsplan. Rekrutteringsdokumentet sammen med avtale om rekrutteringsoppdraget med betingelser etc. signeres av begge parter.
2. Annonsering og evt. aktivt søk.
Vi avtaler relevante kanaler for annonsering og legger opp strategier for evt. aktivt søk.
3. Utvalg og intervjuer.
Vi går gjennom CV og annen dokumentasjon og verifiserer disse, og setter opp søkerliste som avstemmes med oppdragsgiver. Vi plukker ut et riktig antall kandidater og inviterer til 1. gangs intervju som fortrinnsvis skjer ansikt til ansikt. I intervjuet presenterer vi oppdragsgiver og stillingen for kandidaten og vi avdekker om lederegenskaper og personlige kvaliteter som vi ser etter er til stede hos kandidaten.
4. Presentasjon.
Vi presenterer aktuelle kandidater til å bli tatt videre i prosessen og avstemmer dette med oppdragsgiver.
5. Dyptgående vurdering
Dyptgående vurdering der vi gjennomfører dybdeintervju og personprofilanalyser ved bruk av anerkjente verktøy.
6. Referanseintervjuer
Referanseintervjuer med nærmeste ledere de siste 10 år. Dette er en viktig del av vår kvalitetssikring av kandidatens bakgrunn og det kandidaten har vist i sine tidligere stillinger.
7. Skriftlig rapportering
Skriftlig rapportering der konklusjon, synspunkter og ønsker avstemmes og sluttkandidater presenteres.
8. Tilbud, ansettelse og oppfølging.
Vi bistår med å utforme tilbud og utarbeide ansettelseskontrakt og vi følger opp både kunde og kandidat både i kandidatens oppsigelsestid så vel som i avtalt garantiperiode.
Gjennom hele prosessen skal vår oppdragsgiver oppleve å ha kontroll med prosessen og delta i viktige beslutninger underveis.
I det daglige skal oppdragsgiver oppleve kapasitet til å gjøre sine daglige arbeidsoppgaver og samtidig være sikker på at rekrutteringsprosessen går parallelt og at det oppleves at man har kontroll med prosessens innhold og framdrift.
Dette skal sikre at oppdragsgiver er involvert og tar de nødvendige avgjørelser på vegne av sin bedrift.
Ønsker du hjelp med rekruttering i din bedrift?
Ring oss eller fyll ut kontaktskjemaet så svarer vi på dine spørsmål eller starter prosessen med å hjelpe deg å ansette gode ledere.