Litt om ledelse
Å utøve ledelse rommer holdninger og aktiviteter som innebærer å oppnå resultater gjennom andre. Dette er kjernen i ledelse.
De holdninger og aktiviteter det er snakk om kan være mye forskjellig, og blir gjerne gruppert under ulike overskrifter som for eksempel autoritær ledelse, relasjonell ledelse, transformasjonsledelse, endringsledelse, transaksjonsledelse– og mange flere. Det er mange veier som kan føre til målet, også når det gjelder ledelse.
I norsk sammenheng har «ledelse» ofte vært koblet sammen med andre begreper; ledelse og samarbeid, ledelse og ansvar, ledelse og organisasjon, ledelse og strategi, ledelse og kommunikasjon – noe som avspeiler en langvarig norsk tradisjon tilbake til 60-tallet. Ledelse har vært nedtonet, mens samarbeids- og medvirkningsaspektet har vært fremhevet. Dette gjenfinner vi også i lovgivningen vår, for eksempel er Arbeidsmiljøloven i stor grad preget av dette.
Vi hører ofte at lederskap på norsk beskrives ved å bruke honnørord som likhet, samarbeid, god balanse mellom arbeid og fritid, konsensusorientering og høyt tillitsnivå. Klarer vi å leve etter denne beskrivelsen ligger det snublende nær å kunne høste fordeler som høy medarbeidertilfredshet, bedre arbeidsmiljø, effektiv problemløsning og høyere innovasjon. Stemmer dette med virkeligheten?
Vi vet jo at ledelse på norsk også kan karakteriseres ved ord som - trege beslutningsprosesser, mangel på klarhet og retning, overbelastning av ledere og kulturelle misforståelser. Hvis dette stemmer kan resultatet fort bli misnøye, konflikter, sykemeldinger og uønsket turnover.
Ledelse på norsk er kanskje begge deler, men blandingsforholdet mellom styrker og svakheter varierer mellom virksomheter – noen ganger i svært stor grad. Mye avhenger av kvaliteten på ledelse. En bevissthet om både styrker og svakheter kan hjelpe norske virksomheter til å forbedre sin ledelsespraksis og bedre utnytte de fordelene ledelse på norsk utvilsomt har – på sitt beste.
God ledelse bør by på både tydelighet og retning kombinert med tilbakemeldinger og veiledning, supplert med omsorg. Manglende tilbakemeldinger, veiledning og omsorg fra leder kan føre til at hele teamet presterer dårlig.
Forskning viser at både god og dårlig ledelse virker inn på hvordan medarbeidere presterer på jobb. Grunnleggende sett handler god ledelse om trygge og kompetente ledere som kan gi medarbeiderne en tydelig retning og felles mål. Dette er et godt utgangspunkt for opplæring og utvikling av ledere i de fleste typer organisasjoner.
