Outplacement: Hva det innebærer i forbindelse med nedbemanning og omorganisering

Mange bedrifter står nå foran (eller er inne i) omstillinger og nedbemanninger. Hvordan skal man behandle slike prosesser på en god måte? Outplacement er et ord som ofte brukes i denne forbindelsen. Men hva er Outplacement? 

Outplacement

Outplacement er er et tilbud til en medarbeider eller en leder som har blitt oppsagt eller er i ferd med å bli det (frivillig eller ufrivillig). Tilbudet går ofte inn som en del av en sluttpakke og kan i mange tilfeller oppleves som den katalysatoren som gjør at medarbeideren til slutt aksepterer sluttpakken. Målet er at personen skal få støtte og hjelp til å finne ny jobb gjennom personlig rådgivning og workshops. Etter en oppsigelse ønsker mange arbeidsgivere at deres tidligere ansatte skal få gode muligheter til å komme videre i karrieren.

Arbeidsgiver skal oppleve at medarbeideren blir tatt hånd om av erfarne rådgivere på en profesjonell måte mens gjenværende organisasjonser at arbeidsgiver tar ansvar og viser omsorg for den/de som må gå – noe som reduserer bekymring for egen fremtid og som dermed øker oppgavefokus.

Hvordan foreslår Lederhuset at arbeidsgivere skal håndtere en slik prosess?

“Outplacement bør være et avtalt, strukturert og målrettet utviklingsprogram som skal sikre at kandidaten i løpet av perioden får tilbud om ny, ønsket jobb”

Outplacement skal være effektivt og lønnsomt for oppdragsgiver å bruke og for kandidaten å gjennomføre.

Outplacement dreier seg om bistand i forbindelse med skifte av jobb, hva enten jobbskiftet er frivillig eller ufrivillig.

Et Outplacement program kan inneholde blant annet:

• Debrief av forrige arbeidsforhold

• Kompetansekartlegging

• Identifisering av egne trivselsfaktorer i jobb

• Flere analyseverktøy

• Kartlegging av eget nettverk

• Aktiv orientering mot ny jobb

• CV, søknad, bruk av nettverk og andre analyseverktøy

• Intervjutrening og trening i å presentere case-oppgaver

• Helhetlig rådgivning/coaching med profesjonelle og prosessorienterte samtalepartnere gjennom hele programmet

Kandidaten skal i og etter gjennomført program: 

• Få tilbud om ny, ønsket jobb
  Målsettingen må være at kandidaten, mens hun er i et outplacement-program, skal få tilbud om en ny, ønsket jobb

• Bli tilført varig kompetanseheving
  Kandidaten skal utvikle varige ferdigheter rundt jobbsøking og omstilling slik at hun nå, og senere i livet, bedre vil kunne mestre yrkesmessig forandringer

• Oppleve personlig utvikling og jobbfokus
  Kandidaten skal gjennom arbeidet med bevisstgjøring rundt egen kompetanse, egne karrieremål, og verdiskapning/bidrag i jobben, oppleve personlig utvikling og bli en mer fokusert medarbeider

• Utvise handlingsevne
  Kandidaten skal ha tatt de første nødvendige grep for å komme i gang med ønsket endring i livet og/eller yrkesmessig sammenheng 

• Bli sett og støttet
  Kandidaten skal oppleve at hun blir sett og får god støtte i en vanskelig fase i livet

• Bli utfordret
  Kandidaten skal oppleve å bli utfordret og stilt krav til; å ta ansvar for egne prosesser – mobilisere

• Komme i førersetet… ”fra brikke til aktør”
  Kandidaten skal komme i førersetet når det gjelder egen karriereutvikling – fra passiv brikke til aktivt ansvarlig i sine egen karrierevalg

Omstilling og nedbemanningsprosesser kan være utfordrende både for arbeidsgiver og medarbeider, men med riktig tilnærming og støtte kan organisasjonen komme styrket gjennom prosessen.

Er du i en slik situasjon selv, så ta gjerne kontakt med Lederhuset!